一位曾經(jīng)帶過的兵向我打電話交流帶兵心得。近來他因為組訓方法不活被中隊長多次批評，管理中的一些土政策、土辦法讓戰(zhàn)士無法接受。他以優(yōu)秀士兵身份提干，現(xiàn)在是一名排長。當戰(zhàn)士的時候，他訓練成績在支隊領先，做思想工作也有一套。
“為什么當班長時很管用的一些招法，今天不靈了？”“怎樣才能成為官兵滿意的干部？”……他對我說出了他的疑惑。我對他說：“你現(xiàn)在是軍官了，崗位要求不一樣，需要解決的矛盾問題也不一樣。所以，你要重點解決綜合素質不夠全面問題?！卑肽晗聛?，經(jīng)過鍛煉提升，他逐漸被官兵接受。
通過這件事，我認識到，基層軍官既是管理者，又是指揮員，需要很強的組織指揮、教育管理和帶領官兵遂行多樣化軍事能力。缺少這些能力素質，在帶兵打仗、日常管理和教育中必然會處處碰壁，難以高效履職盡責。因此，必須積極對照軍隊好干部標準加強能力素質、技能培養(yǎng)，主動順應時代發(fā)展大勢，來一次學習大充電、能力大提升，提高綜合素質，以應對帶兵中的種種問題。
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《 人民日報 》（ 2019年11月03日 06 版） (責編：白宇、岳弘彬)
