培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨考驗(yàn)
新華社記者
2020年的春天，對(duì)青鳥(niǎo)體育董事長(zhǎng)卞光明來(lái)說(shuō)，相當(dāng)難熬。一年多前，他意氣風(fēng)發(fā)，憧憬年底至少新開(kāi)7家連鎖健身房；如今，面對(duì)疫情下數(shù)千萬(wàn)的虧損和不確定的未來(lái)，他的目標(biāo)急轉(zhuǎn)直下為“先活下去”。青鳥(niǎo)體育14家門(mén)店，從新年前關(guān)店一直至今。
人群集聚的特點(diǎn)，讓體育產(chǎn)業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中排序靠后。國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制日前發(fā)布通知，大型聚集性體育活動(dòng)如馬拉松長(zhǎng)跑等暫不開(kāi)展，意味著除體育用品制造外，體育服務(wù)業(yè)普遍仍需等待“解封”。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，健身行業(yè)有10%以上的企業(yè)已經(jīng)難以為繼。賽普健身在疫情期間做的一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查顯示，目前有16%的健身房現(xiàn)金流已斷，現(xiàn)金流能撐到4個(gè)月以上的健身房?jī)H占15%。
疫情風(fēng)暴下，從政府到企業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)人迎難而上，努力提升“免疫力”在危中尋機(jī)。
嚴(yán)冬：一場(chǎng)“毀滅性打擊”
為疫情著急的還有體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)萬(wàn)國(guó)體育首席執(zhí)行官?gòu)垵?。從疫情開(kāi)始到現(xiàn)在，萬(wàn)國(guó)體育月度虧損上千萬(wàn)?！安粡?fù)工就真的沒(méi)收入，但支出并不少。主要是房租、員工工資、社保、公積金、固定資產(chǎn)攤銷等。租金雖然有些減免，有些負(fù)責(zé)任的地產(chǎn)商會(huì)減一個(gè)月，但他們也是企業(yè)，無(wú)法要求太多?！睆垵f(shuō)。
作為受影響較大的體育產(chǎn)業(yè)分支，體育培訓(xùn)和健身業(yè)同樣一籌莫展?！皻缧源驌簟?，是不少受訪者談到疫情時(shí)的感慨。由于體育服務(wù)業(yè)一般需要較大場(chǎng)館，場(chǎng)地租金、人員工資、銀行利息……各種財(cái)務(wù)成本不容樂(lè)觀。
清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉認(rèn)為，疫情對(duì)于體育服務(wù)業(yè)沖擊很大。首先，由于防疫的要求，復(fù)工情況不樂(lè)觀；第二，場(chǎng)館導(dǎo)致健身培訓(xùn)類企業(yè)資產(chǎn)較重，支出多而幾乎沒(méi)收入，線上課程即使產(chǎn)生收益也杯水車薪；第三，即使復(fù)工后，健身或運(yùn)動(dòng)技能的掌握是否位居應(yīng)優(yōu)先滿足的需求前列，尚且存疑。
中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任鮑明曉把體育企業(yè)按受影響程度分為三類：一是“危重度”，主要是冰雪產(chǎn)業(yè)如滑雪場(chǎng)等，由于疫情恰逢雪季，受傷害程度大，難以補(bǔ)救。其次是“重度”，有傷害但可以補(bǔ)救，主要是健身休閑業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)、體育旅游業(yè)和體育培訓(xùn)業(yè)等。三是“輕度”，有影響但能自愈，主要是體育裝備和用品的制造行業(yè)等。
“太舞目前估計(jì)至少損失了1.5個(gè)億！”太舞滑雪小鎮(zhèn)的副總裁王世剛介紹，此次新冠疫情導(dǎo)致幾乎所有國(guó)內(nèi)雪場(chǎng)不得不在春節(jié)期間停業(yè)，等于直接減少了三分之一的雪季客流。
和太舞一樣位于2022年北京冬奧會(huì)雪上項(xiàng)目舉辦地張家口市崇禮區(qū)的雪場(chǎng)還包括萬(wàn)龍度假天堂滑雪場(chǎng)。其董事長(zhǎng)羅力表示，雪場(chǎng)雖在3月份復(fù)工，但客流量與疫情前“一房難求”的火爆相比一落千丈。
體育用品雖然可以走線上零售，但據(jù)行業(yè)領(lǐng)軍者安踏集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，2月份他們?nèi)珖?guó)各地近13000家店鋪幾乎全部停業(yè)，至3月上旬才陸續(xù)恢復(fù)。“作為一家實(shí)體零售門(mén)店經(jīng)營(yíng)占業(yè)務(wù)比重80%的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，此次疫情的影響是史無(wú)前例的?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲表示。
競(jìng)賽表演業(yè)損失更為慘重，包括全國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、中超和CBA足籃兩大聯(lián)賽在內(nèi)的全部國(guó)內(nèi)國(guó)際賽事均已叫停。
上海澤璞創(chuàng)智對(duì)100家體育企業(yè)的調(diào)研顯示，77.19%的企業(yè)營(yíng)收明顯下跌，21.05%企業(yè)面臨人員用工困難。66.67%的企業(yè)業(yè)務(wù)停滯、延期開(kāi)工，14.04%的企業(yè)表示經(jīng)營(yíng)受疫情影響較大，尚無(wú)有效應(yīng)對(duì)措施，僅19.3%的企業(yè)采取居家辦公的方式，一定程度上可以減輕疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。
疫情之下，體育行業(yè)不約而同采取了降薪等措施壓縮成本。萬(wàn)國(guó)集團(tuán)高管從3月開(kāi)始拿零薪至年底。中國(guó)足協(xié)9日發(fā)布公告稱，由于職業(yè)足球俱樂(lè)部及投資人普遍面臨經(jīng)營(yíng)困難，各級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部已達(dá)成合理降薪的共識(shí)。CBA也在14日宣布管理層降薪，并表示球員降薪的工作已得到中國(guó)籃協(xié)支持，下一步將進(jìn)行友好協(xié)商。
鮑明曉說(shuō)：“體育產(chǎn)業(yè)是以線下體驗(yàn)和集聚觀賞為主要服務(wù)形式、產(chǎn)業(yè)集中度不高、中小微企業(yè)和新進(jìn)投資者居多的新興產(chǎn)業(yè)，也是平均利潤(rùn)率低，很難賺大錢(qián)和快錢(qián)的行業(yè)。這一產(chǎn)業(yè)雖然是大健康產(chǎn)業(yè)，但它自身的行業(yè)特性和所處的發(fā)展階段，使它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)‘免疫力’排行中處于不利地位。疫情暴露了體育產(chǎn)業(yè)的脆弱性，給全行業(yè)完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)帶來(lái)了困難?！?/p>
難點(diǎn)：資產(chǎn)重復(fù)工難 線上服務(wù)難收費(fèi)
中國(guó)首枚冬奧會(huì)金牌得主、飛揚(yáng)冰上運(yùn)動(dòng)中心創(chuàng)始人楊揚(yáng)介紹，目前飛揚(yáng)中心經(jīng)營(yíng)遇到挑戰(zhàn)，一方面滑冰場(chǎng)地的場(chǎng)租較高，另一方面復(fù)不復(fù)工面臨尷尬境地。
楊揚(yáng)說(shuō)：“因?yàn)橐咔?，按照人員不能聚集的原則，占整體業(yè)務(wù)70%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都停了。一對(duì)一的培訓(xùn)課倒是能上的，但因?yàn)槌杀締?wèn)題沒(méi)法開(kāi)。不可能因?yàn)橐粚?duì)一的培訓(xùn)，把整個(gè)冰場(chǎng)的電力系統(tǒng)都打開(kāi)，一個(gè)小時(shí)上萬(wàn)的電費(fèi)沒(méi)法承擔(dān)?！?/p>
場(chǎng)地成本一直是體育服務(wù)業(yè)的難題。張濤稱，疫情對(duì)于成規(guī)模的健身培訓(xùn)類企業(yè)影響相當(dāng)大，尤其是旗下?lián)碛虚L(zhǎng)租場(chǎng)館、資產(chǎn)較重的企業(yè)。“萬(wàn)國(guó)在全國(guó)12個(gè)城市有23家館，都開(kāi)不了。線下培訓(xùn)因是聚集性業(yè)態(tài)不被支持，尤其涉及青少年，有關(guān)部門(mén)就會(huì)更謹(jǐn)慎，這也是能理解的?！?/p>
卞光明也表示，第一需求就是希望國(guó)企免租期更長(zhǎng)一點(diǎn)，因?yàn)槟壳翱磥?lái)他們還無(wú)法開(kāi)業(yè)。同時(shí)，私企不免房租也沒(méi)有辦法。
盡管疫情期間線上健身課程火爆，但無(wú)論青鳥(niǎo)還是萬(wàn)國(guó)都表示，作為非剛需，線上公開(kāi)課主要是公益性的，用以維持會(huì)員黏性，無(wú)法彌補(bǔ)損失。張濤說(shuō)：“餐飲業(yè)還能線上做個(gè)外賣，而我們的線上從互動(dòng)和即時(shí)性上，無(wú)法達(dá)到線下教練手把手教的效果，因此不可能要求家長(zhǎng)線上課程付線下的費(fèi)用。”
洛克籃球董事長(zhǎng)戴富祺介紹，“洛克公園”擁有近400名員工，在全國(guó)自主經(jīng)營(yíng)50余家運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。從1月初到3月初，整整兩個(gè)月旗下的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館都無(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，一季度的總支出大概是3000萬(wàn)元左右，收入幾乎為零，差不多把去年公司小一半的盈利全部墊出去了。
記者近期在洛克籃球綠地繽紛城館采訪發(fā)現(xiàn)，雖然場(chǎng)館已經(jīng)復(fù)工，但來(lái)打球的客人并不多。洛克籃球上海南區(qū)運(yùn)營(yíng)主管陳翔說(shuō)，目前該場(chǎng)地的日均營(yíng)業(yè)額在3、4千元左右，約是正常時(shí)期的30%至40%，算下來(lái)每天還是虧的。
相對(duì)而言，小規(guī)模、輕資產(chǎn)的企業(yè)更為“船小好調(diào)頭”。運(yùn)營(yíng)路跑賽事的江蘇力然體育發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人唐勝表示，由于公司房租比重沒(méi)那么高，且賽事執(zhí)行期間大量使用志愿者，聘用人員密度也低于其他行業(yè)，國(guó)家目前又給予社保繳納的減免，所以情況相對(duì)好一些。“個(gè)人認(rèn)為，半年左右的停擺是可以熬過(guò)去的?！?/p>
對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)在疫情中的不利境地，鮑明曉分析道：“因?yàn)樗且粋€(gè)集聚性的服務(wù)業(yè)，所以疫情開(kāi)始時(shí)受管制最早，復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)又排到最后。這是全行業(yè)的問(wèn)題，所以大家都要做出一些犧牲，比如降薪減租等。另外要注意的是，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一些風(fēng)險(xiǎn)傳遞?！?/p>
以競(jìng)賽表演業(yè)為例，上月底國(guó)家體育總局發(fā)布通知稱，為落實(shí)疫情防控要求，馬拉松等大型活動(dòng)、體育賽事等人群聚集性活動(dòng)暫不恢復(fù)。這意味著中超和CBA聯(lián)賽等諸多賽事近期重啟無(wú)望。
賽事停辦或延期帶來(lái)的損失包括產(chǎn)業(yè)鏈方方面面。僅中超和CBA就涉及幾十家俱樂(lè)部和諸多球員、聯(lián)賽公司、贊助、廣告、門(mén)票銷售、版權(quán)、電視和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等等。
不過(guò)唐勝認(rèn)為，不同于場(chǎng)館內(nèi)體育項(xiàng)目，戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)疫情防控的要求低。小規(guī)模的戶外體育賽事，如越野跑、鐵人三項(xiàng)等，有望隨著疫情緩解率先啟動(dòng)。
求生：危中尋機(jī) 努力提升“免疫力”
近日，江蘇省體育局印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展若干措施的通知》，圍繞體育產(chǎn)業(yè)供給和需求兩端，從推動(dòng)惠企紓困政策落實(shí)、加快發(fā)行體育消費(fèi)券、強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金引導(dǎo)作用等15個(gè)方面，采取若干政策措施，提振體育消費(fèi)市場(chǎng)。
在上海市政府出臺(tái)支持服務(wù)企業(yè)的28項(xiàng)政策基礎(chǔ)上，上海市體育局也出臺(tái)了支持體育企業(yè)抗疫情穩(wěn)發(fā)展的12項(xiàng)政策，其中最受關(guān)注的就是稅收優(yōu)惠、社保繳費(fèi)、租金減免、信貸支持等“硬核”政策。體育局還會(huì)同中國(guó)銀行上海市分行等戰(zhàn)略合作金融機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專門(mén)針對(duì)體育企業(yè)的金融服務(wù)產(chǎn)品。
2月份時(shí)，上海綠夢(mèng)體育用品有限公司曾因銷售額出現(xiàn)整體斷崖式下滑，“一度賬上現(xiàn)金只夠維持一個(gè)半月的經(jīng)營(yíng)”。通過(guò)市體育局的牽線搭橋，綠夢(mèng)體育從“中銀健體貸”獲得了300萬(wàn)元低息貸款，緩解了燃眉之急。
疫情如“大考”。每步科技CEO馬京偉認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)有實(shí)力、有發(fā)展的企業(yè)不算太壞?！耙恍┛用晒镇_、現(xiàn)金流有問(wèn)題的企業(yè)肯定撐不下去了，也算是體育產(chǎn)業(yè)的清理門(mén)戶吧?！滨U明曉也表示，疫情也帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部改革的機(jī)會(huì)，“比如中超的降薪，將有助于解決成本虛高的問(wèn)題；比如會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)消費(fèi)痛點(diǎn)的深入挖掘，靠提質(zhì)來(lái)抓住疫后反彈的機(jī)會(huì)?！?/p>
這個(gè)雪季損失慘重的國(guó)內(nèi)雪場(chǎng)正在探討“四季經(jīng)營(yíng)”的可行性。太舞等知名雪場(chǎng)認(rèn)為，疫情說(shuō)明一季養(yǎng)三季的傳統(tǒng)做法需要打破，開(kāi)發(fā)其他季節(jié)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
自1月底疫情初始，安踏率先開(kāi)啟了從高管到普通員工的“全員零售”模式，鼓勵(lì)員工進(jìn)行開(kāi)微商微店、網(wǎng)絡(luò)直播、社群營(yíng)銷等嘗試。李玲介紹：“截至目前，近6萬(wàn)名由員工及經(jīng)銷商合作伙伴擔(dān)任的‘店小二’時(shí)時(shí)在線，展開(kāi)零售競(jìng)賽。從1月底開(kāi)始，由‘店小二’們創(chuàng)造的新增流水每日可達(dá)1000多萬(wàn)?！蓖瑫r(shí)，通過(guò)深入推進(jìn)電商升級(jí)，一季度安踏電商實(shí)現(xiàn)超50%的快速增長(zhǎng)，超出預(yù)期目標(biāo)。
展望未來(lái)，業(yè)內(nèi)人士看到不少積極方面。上海體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)李海認(rèn)為，首先，疫情將進(jìn)一步喚醒大眾的健身意識(shí)，重塑生活方式，人們對(duì)強(qiáng)身健體的消費(fèi)需求會(huì)帶來(lái)行業(yè)新動(dòng)能。其次，疫情也給體育企業(yè)上了堂“危機(jī)課”，行業(yè)有望加速互聯(lián)網(wǎng)基因的植入，實(shí)現(xiàn)線下線上的多元化經(jīng)營(yíng)模式。
王雪莉建議：“要扶持和鼓勵(lì)體育培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)社區(qū)，在社區(qū)體育發(fā)展中也可采購(gòu)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)。政府的支持除了資金方面，還需要?jiǎng)?chuàng)新模式‘給訂單’?！币咔槠陂g，北京習(xí)明足球俱樂(lè)部就發(fā)起了足球普及公益組織，充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)積極性以社區(qū)為單位組織社區(qū)足球隊(duì)，習(xí)明給予技術(shù)支持和品牌保障。
鮑明曉則提到，疫情過(guò)后，政府應(yīng)有意識(shí)地引導(dǎo)大眾被疫情喚醒的健身意識(shí)，繼續(xù)扶持體育產(chǎn)業(yè)這一綠色和健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)場(chǎng)館負(fù)擔(dān)重的“痛點(diǎn)”，可考慮把公共體育設(shè)施建設(shè)，包括大戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)施和社區(qū)體育中心的建設(shè)納入“新基建”。
去年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，首次從國(guó)家政策層面提出促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。體育從業(yè)者在歡欣鼓舞的同時(shí)，普遍期待能有具體的配套政策出臺(tái)。
張濤表示，有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)，這些年來(lái)部委以上的文件有幾十個(gè)，但缺少操作性強(qiáng)的細(xì)則。他認(rèn)為，體育服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)全民健身和健康中國(guó)意義重大，但行業(yè)內(nèi)企業(yè)大多底子薄基礎(chǔ)差，綜合稅負(fù)又很重。能否從市場(chǎng)培育的角度，切實(shí)降低行業(yè)稅負(fù)水平，比如參照高新技術(shù)企業(yè)，以真正扶持新型服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)。（執(zhí)筆記者林德韌、李麗；參與記者朱翃、王恒志、盧星吉）（完）
