啥叫暗戰(zhàn)？據(jù)媒體報道，有認(rèn)證為拼多多員工的網(wǎng)友稱，自己的賬號被淘寶封禁，無法領(lǐng)取任何優(yōu)惠券，無法在聚劃算百億補(bǔ)貼等類目中下單。
阿里方面回應(yīng)稱，任何平臺都不會拒絕任何一位正常的消費者，這是一個非常基礎(chǔ)而顯見的前提，聚劃算和聚劃算百億補(bǔ)貼當(dāng)然也不會拒絕拼多多的員工，相反非常歡迎，歡迎多來、常來、天天來。
阿里還稱，早在兩年前，就發(fā)現(xiàn)大量不明身份、注冊顯示為某地區(qū)的“用戶”，持續(xù)試圖運(yùn)用各種手段爬取平臺信息，套取優(yōu)惠補(bǔ)貼，甚至嘗試使用嚴(yán)重違規(guī)手段，將商品、店鋪“竊取搬運(yùn)”到其他平臺，以次充好以假充真，而商家對此毫不知情，因此根據(jù)平臺規(guī)則，對此類違規(guī)做出了相關(guān)限制，但不屏蔽親，只屏蔽壞人。
@JHS小林 還調(diào)侃道：“感謝拼多多同學(xué)們對聚劃算百億補(bǔ)貼的喜愛。其實聚劃算的小伙伴已經(jīng)在考慮，大家這么熱情，不排除針對拼多多員工推出專場活動。”
大致意思就是，拼多多員工到聚劃算平臺“褥羊毛”，被發(fā)現(xiàn)了，然后就被封號。這里就有點意思了，這個規(guī)則是聚劃算平臺定的，消費者在規(guī)則范圍內(nèi)操作，你可以修改規(guī)則，而不是簡單粗暴地封號吧？你這不就是承認(rèn)了自己規(guī)則沒定好唄，另外，就阿里目前的實力，反過來“褥拼多多羊毛”不也行么？電商平臺很多商家標(biāo)錯價，被羊毛黨褥跨的例子非常多，人家也是承受了損失（本人也非常厭惡羊毛黨，但是這個在規(guī)則內(nèi)只能認(rèn)栽）。
1、拼多多是基于社交的電商，而且很多用戶已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，除非得不到微信流量的支持，只要一日既往地寄于微信之下，就能立于不敗之地，除非微信被其他社交軟件給取代。七大姑、八大姨已經(jīng)體驗到了網(wǎng)購的便利，他們以前都不是淘寶的用戶（因為互聯(lián)網(wǎng)時代以前網(wǎng)購得靠電腦，她們大多沒賬號，都是別人代購；自己不太會，現(xiàn)在方便了，直接微信上一氣呵成，淘寶特價版本質(zhì)上是跟淘寶打通，要購物還得注冊淘寶賬號吧，對于她們來說，麻煩）。
2、聚劃算平臺，很早就有了，而且1688工廠店上的東西也便宜。淘寶特價版，就是整合了多個平臺的資源，習(xí)慣了拼多多的用戶購物還是離不開注冊賬號吧？這樣一來，基本上就是給現(xiàn)有淘寶客戶一些優(yōu)惠，是為了留住現(xiàn)有客戶而打的阻擊戰(zhàn)。
3、商家還是那些商家，產(chǎn)品從本質(zhì)上也沒有多大區(qū)別，價格上的優(yōu)勢并不是很明顯。很多以前在淘寶上開店的商家也轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多了，還有一些由于規(guī)則限制的商家也回不來了。
4、天貓對淘寶引流的影響也是很大的，這一波操作后，很多中小商家對淘寶還是心存芥蒂的。
5、淘寶特價版在模式上，幾乎是照著拼多多的模式抄了一遍。
6、俗話說從奢入簡，難。阿里在傷了中小商家之后，就很難挽回他們的心了。換句話來說，拼多多是挽救了那些被阿里遺棄的人。
7、這不僅僅是阿里和拼多多之間的戰(zhàn)爭，其實是騰訊和阿里之間的戰(zhàn)爭。馬云的社交夢一直想突破，現(xiàn)在釘釘可以說是闖出了一片天，但是其本質(zhì)跟微信還是有很大差別的。一個是定位辦公、一個是定位日常社交。阿里如果在釘釘界面上還搞個社交購物，這個畫面不忍直視啊。
8、上海和杭州之爭，有些朋友可能不太理解哈。上海在移動互聯(lián)網(wǎng)時代其實挺郁悶的，培育的一些互聯(lián)網(wǎng)公司都不是很成氣候，比如餓了么（被阿里收購）、易迅（被騰訊收購）等，好不容易有了個拼多多（公司總部在上海），突飛猛進(jìn)的，肯定會大力支持。而且在外賣這塊，上海也在發(fā)力準(zhǔn)備弄個餓了么PLUS，主打高品質(zhì)外賣，來滿足白領(lǐng)需求（跟品牌連鎖店、星級酒店廚房簽訂團(tuán)餐協(xié)議，保障外賣品質(zhì)）。
9、好像這里面沒有說京喜（京東旗下、以前叫京東拼購），2019年9月改名為京喜。我下載去看了一下，沒啥新意，估計也是為了阻擊戰(zhàn)而生。
最后總結(jié)，淘寶也好、京東也好、拼多多也好，各有各的特點和優(yōu)勢，而社交電商最大的壁壘就是社交，而拼多多在這一塊目前最具優(yōu)勢。如果真正要做到價格、品質(zhì)、服務(wù)都優(yōu)，可以參考世界巨頭可口可樂和百事可樂，這么多年來他們家那個基本版的可樂一如既往地三塊，管你物價漲不漲。他們的工廠，隨著科技不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化產(chǎn)線減少成本，保障品質(zhì)，而且在各地都有自己的工廠，來保障供應(yīng)，減少物流成本；在品牌方面也是不斷地進(jìn)行營銷。我挺看好阿里超級工廠計劃和百億數(shù)字化產(chǎn)區(qū)計劃，但是如何落地就得看本事了，因為工業(yè)領(lǐng)域跟電商領(lǐng)域差別還是挺大?？蓸饭緜兪钱a(chǎn)業(yè)升級，一步一步來的，而阿里則是通過賦能來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（需要真正懂工業(yè)的專家一起來推進(jìn)），如果這一步能走通，未來的競爭力是非常強(qiáng)大的。