這時候不得不感嘆：形勢真的比人強！
幾年前，曾經(jīng)三度問鼎胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首的宗慶后還對馬云的電商模式有些不認同；如今，74歲高齡的他終于轉(zhuǎn)身擁抱電商，以2億元注冊了杭州娃哈哈電子商務有限公司。
從抵制電商到擁抱電商，宗慶后一路走來的這些年，中國的商業(yè)生態(tài)也發(fā)生了翻天覆地的變化。
在中國商業(yè)史上，宗慶后是一個很特殊的存在：在從事了多種底層職業(yè)后，他靠著一瓶2元錢的娃哈哈起家，曾經(jīng)在2010年、2012年和2013年三度登上胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首。
娃哈哈的成功，很大程度上是因為 “聯(lián)銷體”模式：娃哈哈在全國建立了近1萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、300多萬個零售終端，可以在一周內(nèi)將新品鋪到全國最偏遠農(nóng)村的每一個小賣部。
但是，電商出現(xiàn)后，“聯(lián)銷體”模式的優(yōu)勢已經(jīng)越來越小了。
一方面，電商平臺可以粗暴地用補貼的方式拉低商品價格，另一方面，電商還在營銷的范圍和覆蓋上全面碾壓實體店，無情拉走部分實體店的客流。所以，當電商興起后，宗慶后習慣把電商當作實體經(jīng)濟的對立面來看待。
比如說，2014年的亞布力中國企業(yè)家論壇上，宗慶后就公開“討伐”起電商行業(yè)：“網(wǎng)店搞亂了既有的價格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進一步造成了更多人失業(yè)”。
時間回到一年前的2013年，娃哈哈的銷售額高達783億元，是食品飲料行業(yè)當之無愧的龍頭老大；但是到了2014年，娃哈哈的營收一下子降低了60億，這丟掉的60億和電商的興起肯定有關(guān)系！
但問題是：有的品牌認定了電商渠道后，卻在市場和銷量上獲得急劇增長。比如說，三只松鼠，因為從一開始就相信電商的潛力比線下實體要大得多，很快就在線上發(fā)現(xiàn)了廣闊的成長空間，成為休閑零食的領(lǐng)導品牌。
馬云很早之前也說過：電商從來都不是實體經(jīng)濟的對立面，而是實體經(jīng)濟的補充。
可惜，這話當時的宗慶后可能聽不進去，兩年后他在參加央視的一檔節(jié)目時，宗慶后對馬云提出的“五新” ——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源非常不以為然，他說：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（做）實體經(jīng)濟的，（能）制造什么東西？”
還有一次，宗慶后在接受鳳凰衛(wèi)視主持人吳小莉的采訪時說：馬云他很會忽悠的，我知道的！
當時的宗慶后，就是覺得馬云總喜歡講些新名詞忽悠人。
這也正常，連柳傳志都說：馬云他說的概念太大，我都聽不懂，后來才感覺不錯，不斷思考才發(fā)現(xiàn)他的強大！
好在，如今宗慶后還是被馬云“忽悠”得要做電商了。
直到2018年，宗慶后看待電商的觀念才有所改變，這年6月，他說：“我們不抵制電商，也不擁抱電商。”
這一年，娃哈哈基于動漫人物《天眼》的主角形象為IP推出了“娃哈哈天眼晶睛”發(fā)酵乳，該產(chǎn)品在營銷上走的是微商渠道，這也被認為是娃哈哈走出了電商的第一步。
但是，宗慶后當時對這件事的態(tài)度還是欲說還休：一方面，他否認這種模式是電商，說它只是一種適應年輕人手機下單的新的銷售方式；但是，他也肯定了電商平臺在信息傳播上的優(yōu)勢，承認電商能把更多貨物賣到更遠的地方。
2018年9月，娃哈哈在拼多多低調(diào)上線了一款名為“呦呦君”的乳酸菌飲料，算是正式進軍電商領(lǐng)域。
而最近，娃哈哈以2億注冊電商公司，在電商方面已經(jīng)不再遮遮掩掩了。
那么，娃哈哈擁抱電商背后有哪些商業(yè)邏輯呢？
首先，形勢比人強！
不管宗慶后愿不愿意，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，電商已結(jié)出了累累碩果：阿里巴巴、京東因為做電商成為有影響力的世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭，拼多多等社交電商勢不可擋；而在拒絕電商的這些年中，也是娃哈哈發(fā)展最磕磕絆絆的幾年，再不轉(zhuǎn)型，娃哈哈就沒有什么退路了。
其次，娃哈哈需要尋找新的增長點。
在2013年營收達到780億的高點后，娃哈哈這些年的成績一直不能重回頂峰。據(jù)說宗應后給娃哈哈2019年的營收目標是比上一年增長50%，營收再破700億大關(guān)，在傳統(tǒng)的線下渠道多年來未取得新的突破的情況下，這個新的增長點，只能靠電商渠道來實現(xiàn)。
還有，疫情到來后實體店大受影響等更現(xiàn)實的原因。
2020年一開始，疫情突如其來，線下門店受到巨大沖擊，線上電商交易成為民眾的生活保障，這場疫情也讓更多企業(yè)認識到，實體經(jīng)濟的確有可怕的短板，而電商則很好地補齊了這些不足。
所以，作為一個有敏銳商業(yè)嗅覺的企業(yè)家，即使宗慶后對電商有意見，他也應該早就看出了電商已是一個不可逆的趨勢了。
不過對娃哈哈和宗慶后而言，現(xiàn)在擁抱電商可能還是有點太晚，因為電商本身也在經(jīng)歷著改革和創(chuàng)新，電商模式也處在朝不保夕的處境之中。
馬云曾經(jīng)說過：“很多人輸在看不見，看不懂，看不起，來不及”。
作為一個上世紀40年代出生的人，宗慶后初中綴學后賣過爆米花和烤紅薯，上山下鄉(xiāng)時曬過海鹽、挑過大糞，返城后在紙箱廠做過工人，后來靠著做純凈水打開市場，宗慶后這一生都在篤行“實業(yè)興邦”這四個字，堅信實體經(jīng)濟才是支撐國家經(jīng)濟的依托。
但是，他們這一代企業(yè)家和馬云、馬化騰這一代70后的企業(yè)家相比，首先是視野上有所局限，馬云到美國游歷了一圈回來后，就預判到互聯(lián)網(wǎng)電商的興起勢不可擋，由此搭建出阿里巴巴的商業(yè)邏輯，馬化騰用QQ拉了一波免費用戶后，經(jīng)過多年摸索也無師自通地找到了騰訊的商業(yè)邏輯：也許在老一代企業(yè)家看來，這種商業(yè)邏輯是有些荒謬的。
就像宗應后覺得實體經(jīng)濟才是支撐國家經(jīng)濟的依托，這本來沒有錯。只是實體經(jīng)濟和電商之間不應該是相互排斥的，而是應該相互補充的，因為說到底，實體經(jīng)濟還是電商的依托呢！
所以，打敗實體店的不是電商，而是房租越來越貴了、年輕人越來越不喜歡逛實體店了，還有，實體店的運營效率太慢了，這時候，不需要承擔房租成本、適合年輕人消費習慣、運營效率更高的電商出現(xiàn)在生活中，本來就是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。
更何況，電商在發(fā)展了十多年后，如今也面臨著線上紅利消失、服務體驗難以提高等問題，這些問題不加以解決，電商也會被其他的模式所代替。
所以，早在2017年4月，馬云就說過：未來10年，純電商和純線下的企業(yè)發(fā)展會很艱難。
馬云還追問道：中國的百年企業(yè)為何如此之少？他們要面臨著每一個時代的打劫！
所以，身處不斷變化發(fā)展時代的中國的企業(yè)家，永遠不要和趨勢作對，只有這樣，才能在別人歡呼的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪！由此渡過時代的每一次打劫，做出一家家我們中國的百年企業(yè)！
作者：電商君
