■來論
餐飲店把后廚變成直播間、大廚直接帶貨，各大汽車品牌開始“云賣車”、手機品牌排隊開新品“云發(fā)布會”、全國500個樓盤直播“云賣房”，明星們開了一場“不見面音樂會”；連各大博物館的國寶也開始在線“云工作”……這些“云操作”背后，是新冠肺炎疫情之下，中國各行各業(yè)奮起自救的身影。
毋庸諱言，突如其來的疫情，打亂了社會經濟的正常運行節(jié)奏，也極大沖擊了短時消費需求。特別是線下零售、娛樂、旅游、餐飲等紛紛關門停業(yè)，營收斷崖式下跌。
以旅游業(yè)為例，數據顯示，2020年春節(jié)假期10天，全國共發(fā)送旅客1.9億人次，比2019年春運同期下降近73%，據估算，僅此損失就超過5000億元。其他行業(yè)的損失也多達數百億、數千億級別，這落實到部分中小微企業(yè)頭上，確實難以承受。
如今，各地的復工復產工作已展開，在政府幫扶政策落實之際，各行各業(yè)抓緊“云自救”，亦是在與時間賽跑，希望能夠贏得重生機會：在線下陷入疫情困境之時，線上交易卻愈發(fā)火爆，諸如電商購物、網絡訂菜、直播帶貨、網絡教育、遠程辦公等，都備受歡迎，“云經濟”迎來了高光時刻。
至于云賣房、云賣車、云發(fā)布會甚至云演唱會等，本就有些網絡經營基礎，只是之前并不被重視。此番被迫轉移到線上拓展，嘗試業(yè)務轉型升級，收入情況雖各有不同，但開闊了企業(yè)的視野，令其看到云經濟的前景，為“疫后”發(fā)展打開了新思路。
我國網絡經濟處于全球領先地位，但近年來，隨著互聯網人口紅利的消失，部分細分領域的天花板逐漸逼近，平臺用戶引流成本持續(xù)增高，亦令業(yè)內人士感到焦慮。而今，線下企業(yè)紛紛展開“云自救”，與14億民眾“宅家”生活相對接，不僅令企業(yè)獲客成本大幅度降低，更從而催生了新的發(fā)展機會。
可見，疫情之下并非全是危機，也同時蘊含著機會。企業(yè)應具有前瞻性眼光，把握轉型升級的機會，主動開展“云上業(yè)務”，探索新商業(yè)模式，開辟新市場空間，在危機之中獲得新生。
□周菊（職員）
