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作為數(shù)據(jù)分析師不講武德不懂?dāng)?shù)字化?我勸你耗

時間:2020-11-25 16:16來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
隨著計算機和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,各行各業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大,行業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均呈爆炸性增長。同時,人們越來越多的意識到這些龐大的數(shù)

隨著計算機和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,各行各業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大,行業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均呈爆炸性增長。同時,人們越來越多的意識到這些龐大的數(shù)據(jù)量對企業(yè)的重要性,大數(shù)據(jù)時代對人類的數(shù)據(jù)駕馭能力提出了新的挑戰(zhàn),也為人們獲得更為深刻、全面的洞察能力提供了前所未有的空間與潛力。人類歷史從未有一個時期像今天一樣擁有并產(chǎn)生如此海量的數(shù)據(jù),各式各樣的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生已經(jīng)完全不受空間、時間、地點的限制。

大數(shù)據(jù)可以分為交易數(shù)據(jù)、人為數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)、及其和傳感器數(shù)據(jù)等,還可以分為流數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)、公開數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)正在逐漸改變商業(yè)的模式,互聯(lián)網(wǎng)消除了與用戶的時空距離,讓用戶的行為、情感、社交活動數(shù)字化,同時消除了企業(yè)的資源邊界,而物聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)在銷售產(chǎn)品后能夠獲得用戶數(shù)據(jù),從而云計算有可能處理海數(shù)據(jù)成為可能。企業(yè)可以通過特定的數(shù)據(jù)算法將商業(yè)活動、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、傳感器和標(biāo)簽所抓取的巨大信息進(jìn)行分析以獲得具備高操作性的信息集,而這些信息集中有價值的部分能夠幫助企業(yè)在變化多端的行業(yè)變化中做出正確的判斷和調(diào)整。

在企業(yè)的決策、運營、銷售、服務(wù)的過程中,相關(guān)人員是否一致認(rèn)同數(shù)據(jù)的價值,這對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端十分重要。除了構(gòu)建信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)還需要建立相關(guān)的組織,制定相關(guān)的制度,同時,企業(yè)員工是否認(rèn)為數(shù)據(jù)比職位、權(quán)威更有說服力,只有當(dāng)數(shù)據(jù)貫穿整個企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中的時候,那企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才算是比較成功的。當(dāng)一個企業(yè)真正形成數(shù)據(jù)文化,才有可能在行動的時候真正的被數(shù)據(jù)驅(qū)動。

一個企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力決定了數(shù)據(jù)價值的利用程度,數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型GBT36073-2018,也就是我們經(jīng)常在說的DCMM,國外也有相類似的CMMI。

數(shù)據(jù)分析是對組織各項經(jīng)營管理活動提供數(shù)據(jù)決策支持而進(jìn)行的組織內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析或挖掘建模,以及對應(yīng)成果的交付運營、評估推廣等活動。數(shù)據(jù)分析能力會影響到組織制定決策、創(chuàng)造價值、向用戶提供價值的方式。那么其過程目標(biāo)如下:優(yōu)化級——能推動自身技術(shù)創(chuàng)新、在業(yè)界分享最佳實踐,成為行業(yè)標(biāo)桿;量化管理級——建立了常用數(shù)據(jù)分析模型庫,支持業(yè)務(wù)人員快速進(jìn)行數(shù)據(jù)探索和分析,數(shù)據(jù)分析能有力支持業(yè)務(wù)應(yīng)用和運營管理;穩(wěn)健級——在組織級層面建設(shè)統(tǒng)一報表平臺,整合報表資源,支持跨部門部門內(nèi)部的常規(guī)報表分析和數(shù)據(jù)接口開發(fā)。在組織內(nèi)部建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的管理方法,指導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的建設(shè)。建立了專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊,快速支撐各部門的數(shù)據(jù)分析需求。能遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)溯源方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果能在各個部門之間進(jìn)行復(fù)用,數(shù)據(jù)分析口徑定義明確;受管理級——各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身需求制定了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的管理方法。各業(yè)務(wù)部門獨立開展各自數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的建設(shè)。采用點對點的方式處理數(shù)據(jù)分析中跨部門的數(shù)據(jù)需求。數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用局限于部門內(nèi)部,跨部門的共享模式大部分采用線下進(jìn)行;初始級——在項目層面開展常規(guī)報表分析,數(shù)據(jù)接口開發(fā)。在系統(tǒng)層面提供數(shù)據(jù)查詢,滿足特定范圍的數(shù)據(jù)使用需求。

數(shù)據(jù)分析的流程:確定業(yè)務(wù)目標(biāo)——查找數(shù)據(jù)源和集成——分析方法——洞察與建議——執(zhí)行后分析。

綜上所述,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,而數(shù)據(jù)分析是其中至關(guān)重要的一環(huán),要想在大數(shù)據(jù)時代占據(jù)穩(wěn)固的位置,企業(yè)就要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中合理運用數(shù)據(jù)分析。

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