喬諾產(chǎn)品中心《商業(yè)領(lǐng)袖篇》在線課程已經(jīng)開(kāi)課兩周，第一期近4000位高管已經(jīng)共同學(xué)習(xí)了市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，本周三、六的晚20點(diǎn)將繼續(xù)與
喬諾產(chǎn)品中心
《商業(yè)領(lǐng)袖篇》在線課程已經(jīng)開(kāi)課兩周，第一期近4000位高管已經(jīng)共同學(xué)習(xí)了市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，本周三、六的晚20點(diǎn)將繼續(xù)與大家見(jiàn)面，同步在線學(xué)習(xí)。
第一模塊5月6日-5月30日，主修戰(zhàn)略能力，聚焦市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與變革管理。
華為公司原集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁與華為公司原BG及區(qū)域戰(zhàn)略與營(yíng)銷負(fù)責(zé)人在線開(kāi)講，讓我們與成功過(guò)的商業(yè)領(lǐng)袖和中國(guó)有追求的企業(yè)一起，成就下一代商業(yè)領(lǐng)袖。
本周（5月20日、5月23日）課程具體概況如下：
戰(zhàn)略能力–第三課
《戰(zhàn)略承諾未來(lái)掙錢，經(jīng)營(yíng)確保今天掙錢——華為戰(zhàn)略落地與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制》
第三課詳情
課時(shí)：3小時(shí)
講師：李老師，前華為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁，七級(jí)變革項(xiàng)目管理專家。
課程收益：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想和語(yǔ)言，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃解碼、落地執(zhí)行管理的 方法論，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。
課程背景：戰(zhàn)略執(zhí)行好的公司掌握的秘密是：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行但對(duì)大部分公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼、執(zhí)行及監(jiān)控困難重重，具體表現(xiàn)在：1.年度目標(biāo)未按區(qū)域/客戶/項(xiàng)目及產(chǎn)品正向分解及互鎖，導(dǎo)致無(wú)法形成合力2.計(jì)劃與資源配置脫節(jié)，導(dǎo)致要打的戰(zhàn)沒(méi)有炮彈，計(jì)劃完成差3.經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏管理，導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)、結(jié)果與預(yù)算偏差越來(lái)越大
課程大綱：一、如何破解戰(zhàn)略解碼及落地難題？1.戰(zhàn)略解碼及落地典型難題2.華為戰(zhàn)略管理探索之路：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行（1）戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行的起點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽戰(zhàn)略解碼框架、內(nèi)容及方法（2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略組織管理：組織責(zé)任與貢獻(xiàn)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)系和區(qū)別
二、如何將語(yǔ)文題翻譯成數(shù)學(xué)題？戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵2.經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算管理為關(guān)鍵抓手3.全面預(yù)算管理目的和管理體系4.全面預(yù)算制定：目標(biāo)設(shè)定和資源配置5.全面預(yù)算批準(zhǔn)發(fā)布和KPI賦值三、如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果？1.統(tǒng)一全面預(yù)算執(zhí)行控制理念2.構(gòu)建年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行控制體系（1）通過(guò)一報(bào)一會(huì)機(jī)制管理經(jīng)營(yíng)偏差經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度（2）通過(guò)彈性管理機(jī)制有序配置資源預(yù)測(cè)假設(shè)及預(yù)測(cè)管理彈性資源配置（3）通過(guò)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)體系管理重點(diǎn)工作/KPI/PBC/流程績(jī)效
3.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制（1）半年度和年度干部述職（2）價(jià)值評(píng)價(jià)及分配理念
聽(tīng)課入口
對(duì)本系列課程感興趣的朋友同樣可以點(diǎn)擊鏈接了解詳情：【線上課】商業(yè)領(lǐng)袖篇：培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型商業(yè)人才，讓綠皮火車變動(dòng)車組，《商業(yè)領(lǐng)袖篇》在線課程系列第一期已截止報(bào)名。
第二期迭代升級(jí)，7月開(kāi)課，預(yù)報(bào)名中。
