查理·芒格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的機(jī)會(huì)。
任正非曾經(jīng)在《人民日?qǐng)?bào)》《參考消息》《中國(guó)青年報(bào)》《人民郵電報(bào)》《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》等幾十家媒體整版刊發(fā)了下面這段話(huà)：
華為堅(jiān)持什么精神？踏踏實(shí)實(shí)向李小文學(xué)習(xí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，敢于有像當(dāng)年挖掘巴拿馬運(yùn)河、蘇伊士運(yùn)河那樣的大視野、大戰(zhàn)略、大決心，尋找大數(shù)據(jù)時(shí)代的“巴拿馬”“蘇伊士”。
彼時(shí)，正是雷軍的“風(fēng)口”理論橫掃中國(guó)的時(shí)候，華為內(nèi)部很多人都比較浮躁，急于要去追風(fēng)口證明自己。
任正非告誡公司員工：華為要聚焦主航道，不會(huì)為了貪圖小利和眼前小機(jī)會(huì)而迷失方向，丟掉大機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，常人犯的大多數(shù)錯(cuò)誤都來(lái)自于在平庸的機(jī)會(huì)上浪費(fèi)精力。高手都懂得聚焦與取舍，以下四大決策法則，請(qǐng)你收下。
01
順應(yīng)大趨勢(shì)，放掉小機(jī)會(huì)
金融大鱷索羅斯說(shuō)：重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出正確判斷的量級(jí)。
每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，當(dāng)你把有限的資源分散在抓取眼前的小機(jī)會(huì)時(shí)，也就意味著失去了把握大趨勢(shì)的力量杠桿。
1997 年，喬布斯第二次掌舵蘋(píng)果后，他大刀闊斧的砍掉了蘋(píng)果大部分的產(chǎn)品線(xiàn)。
把蘋(píng)果的臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品，從15 個(gè)砍到 1 個(gè)；把所有手持設(shè)備，砍到 1 個(gè)；把研發(fā)項(xiàng)目，砍掉 70%；把 6 個(gè)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，砍到 1 個(gè)。深度聚焦的蘋(píng)果，很快轉(zhuǎn)危為安。
但即使如此，蘋(píng)果用戶(hù)數(shù)也始終未能追趕上微軟的Windows用戶(hù)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)來(lái)了，喬布斯將大部分的精力轉(zhuǎn)移到對(duì)智能手機(jī)的研發(fā)上來(lái)。2007 年推出的 iphone，改變了世界。而微軟的windows操作系統(tǒng)在智能手機(jī)時(shí)代卻不見(jiàn)了蹤影。
打不過(guò)你，就在下個(gè)路口等著你。喬布斯的勝利正是建立在對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的布局上。
將資源聚焦于大趨勢(shì)中，才能事半功倍。
而對(duì)于個(gè)體而言，把握大趨勢(shì)很可能就是一生命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2010年前后，全國(guó)房?jī)r(jià)都看漲，當(dāng)時(shí)北京五環(huán)的房?jī)r(jià)才1萬(wàn)多一平而很多二三線(xiàn)城市的房?jī)r(jià)也不過(guò)幾千。我的兩個(gè)同事都打算買(mǎi)房，一個(gè)咬牙貸款在回龍觀買(mǎi)了房，一個(gè)在老家沈陽(yáng)市中心全款買(mǎi)了個(gè)大house。如今10年過(guò)去了，那個(gè)在北京貸款買(mǎi)房的同事，房?jī)r(jià)翻了5倍。而那個(gè)在沈陽(yáng)買(mǎi)房的同事房?jī)r(jià)多年沒(méi)怎么漲。
更深層次的影響是，兩個(gè)人的命運(yùn)也導(dǎo)向了不同的岔路：那個(gè)在沈陽(yáng)買(mǎi)房的同事，在此次疫情沖擊下，回了老家發(fā)展，而那位在北京買(mǎi)房的同事早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
法則一：趨勢(shì)有大小，拉開(kāi)人生差距的有時(shí)僅僅是——誰(shuí)站在了更大的趨勢(shì)之上。
02
聚焦于自己的優(yōu)勢(shì)，不抓別人的機(jī)會(huì)
不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，那些著名演員戲路都很窄，他們的經(jīng)典角色都差不多。什么類(lèi)型角色都演的「萬(wàn)能膠型演員」反而很難在娛樂(lè)圈混出頭。
比如：
陳道明的經(jīng)典角色，往往富有霸氣、韜略；
周星馳的經(jīng)典角色，往往都是悲喜交加的小人物；
施瓦辛格的經(jīng)典角色，都是不茍言笑的肌肉硬漢……
只有定位于自己的優(yōu)勢(shì)，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么都想做，反而很容易被替代。這就是叢林生存法則。
焦點(diǎn)越小，邊界越大！
王興說(shuō)：哪有什么所謂錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，那本來(lái)就不是你的機(jī)會(huì)。
韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO后，做的第一件事就是大刀闊斧的裁掉了11萬(wàn)人，只保留數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)。
他說(shuō)：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的第一步就是找出自身令人訝異的特質(zhì)，以獲得具有可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不要參與競(jìng)爭(zhēng)。
高手法則二：一個(gè)人能真正把握的大機(jī)會(huì)，一定是構(gòu)筑在自己的核心優(yōu)勢(shì)之上的。
03
耐心等待最好的，不選擇容易的機(jī)會(huì)
在鞏俐多年不變的信條里，有一條至關(guān)重要：一年只接一到兩部電影。
“我很挑劇本，所以是個(gè)產(chǎn)量很低的演員。我不在意自己代言多少，有多少曝光率，那是明星。我在意的是在銀幕上給大家留下什么樣的印象?！?/p>
“如果一個(gè)角色類(lèi)型之前演過(guò)，那我不會(huì)重復(fù)自己?！边@是鞏俐接戲的標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)樯岬玫却詈玫?，鞏俐才有了華語(yǔ)電影“鞏皇”的地位。
無(wú)獨(dú)有偶，提起陳寶國(guó)的成名之作，大家第一印象就是《大宅門(mén)》里的白景琦。當(dāng)時(shí)陳寶國(guó)已經(jīng)41歲，看到了這個(gè)《大宅門(mén)》的劇本，就覺(jué)得它是一個(gè)五十年一遇的劇本，下定決心要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
結(jié)果沒(méi)想到劇組剛開(kāi)拍就遭遇了資金鏈斷裂。陳寶國(guó)為了不錯(cuò)過(guò)這個(gè)生命中最重要的角色，在此期間不接戲了，一等就是三年，經(jīng)濟(jì)窘迫，實(shí)在沒(méi)辦法為了維持生計(jì)還賣(mài)掉了自己的房子。
3年后《大宅門(mén)》播出，陳寶國(guó)中年翻紅，開(kāi)啟了屬于自己的時(shí)代。
平常人往往不明白什么機(jī)會(huì)能成就自己，既沒(méi)耐心也沒(méi)定力，在遇到考驗(yàn)時(shí)更加饑不擇食，把資源浪費(fèi)在了無(wú)關(guān)緊要的機(jī)會(huì)上。
法則三：真正讓你優(yōu)于常人的，不是頻繁出手爭(zhēng)取小機(jī)會(huì)，而是耐心、慎重的等待重大機(jī)會(huì)。
04
當(dāng)斷則斷，及時(shí)止損
即使是高手也難免犯錯(cuò)誤，而在錯(cuò)誤面前高手和普通人的抉擇則更加拉開(kāi)了差距。
程維在滴滴成立之初曾用30%的股份重金聘請(qǐng)了第一任CTO,后來(lái)發(fā)現(xiàn)他能力達(dá)不到要求，在公司賬上只有 100 萬(wàn)美金時(shí)，開(kāi)價(jià) 240 萬(wàn)人民幣，買(mǎi)回了CTO手里的全部股權(quán)解除勞動(dòng)合同。
后來(lái)邀請(qǐng)柳青加入滴滴，當(dāng)時(shí)在高盛任職的柳青工資是 400 萬(wàn)美元，程維跟她說(shuō)，“滴滴工資的一半都是你的，剩下的才是我們的?！?/p>
這個(gè)決定到底起了多大的作用呢？
當(dāng)時(shí)，打車(chē)大戰(zhàn)，滴滴燒了14億，快的燒了10億，兩家公司都已燒的彈盡糧絕。柳青在最關(guān)鍵時(shí)刻拉來(lái)了淡馬錫領(lǐng)投的7億美金，使戰(zhàn)局發(fā)生了徹底的扭轉(zhuǎn)，之后快的、滴滴合并。
正是那個(gè)大價(jià)錢(qián)解聘CTO，聘請(qǐng)柳青的決定，挽救了滴滴。
普通人害怕犯錯(cuò)誤，遇到錯(cuò)誤會(huì)選擇安于現(xiàn)狀，而高手卻會(huì)斷舍離，及時(shí)止損。
大的成功無(wú)非就是建立在一個(gè)又一個(gè)正確的決定之上罷了。
法則四：方向錯(cuò)了，再努力也抵達(dá)不了終點(diǎn)；面對(duì)錯(cuò)誤最錯(cuò)誤的做法就是拖延。
05
結(jié)語(yǔ)：終局思維，十年為期
其實(shí)，很多時(shí)候，我們知道高手是怎么做的，只是自己做不到罷了。
大部分人難以克服追逐平庸的根源在于我們內(nèi)心深處的貪多、求快、畏難。
但如果10年后再來(lái)看你當(dāng)初的選擇，平庸是最壞的結(jié)果嗎？
真相可能比你想的更殘酷。
10年前，我的表姐因?yàn)榍澳杏巡荒芰艟?，而選擇了她的現(xiàn)任老公。雖然表姐夫其貌不揚(yáng)，身無(wú)所長(zhǎng)，但心灰意冷的表姐也沒(méi)有太高要求，只想踏實(shí)過(guò)日子就好。
但婚后表姐才發(fā)現(xiàn)，表姐夫花錢(qián)大手大腳每月的工資都攢不下來(lái)，更可怕的是3年前，表姐夫染上了賭癮，一直瞞著家人在網(wǎng)上賭博，還拿家里的房產(chǎn)證去抵押借了高利貸。2年后事發(fā)，表姐夫輸?shù)袅艘惶追孔樱瑑扇说幕橐鲆残娼Y(jié)束。
表姐喟然長(zhǎng)嘆： 愛(ài)情再難也別將就，平庸的婚姻毛病更多。
事實(shí)上不止婚姻無(wú)法茍且，事業(yè)更是如此。
我們身邊那些頻繁換工作的人，大多數(shù)都是因?yàn)榧庇谥\生而倉(cāng)促去了一個(gè)一般般的公司，本以為先湊合一段，邊干邊物色更好的，結(jié)果卻因?yàn)楣颈尘疤话?，越?lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)力。更糟糕的是，那些平庸的公司往往問(wèn)題百出，經(jīng)營(yíng)不善而頻繁裁員。
10年后，這些人幾乎無(wú)一例外的離開(kāi)了一線(xiàn)城市。
謀生再急也別騎驢找馬，平庸的公司折損你的前途。
古語(yǔ)云：“求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者無(wú)所得.”
“求其中，得其下”不可怕，可怕的往往是“求其中，必?cái) 保?/strong>
十年為期，才能看清你當(dāng)初選擇的結(jié)果。那是一個(gè)漫長(zhǎng)而不可逆的進(jìn)程。
今天的你是由10年前的決策造成的，而下一個(gè)10年會(huì)怎樣，由現(xiàn)在的你決定！
