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愛奇藝第一季度營收76億元 凈虧損29億元同比擴大
愛奇藝高管解讀一季度財報：“限酬令”已起到很大作用
科技 何暢
愛奇藝今日發(fā)布了截至3月31日的2020財年第一季度未經(jīng)審計財報。報告顯示，愛奇藝第一季度總營收76億元，同比增長9%，超出分析師預期；凈虧損29億元，去年同期為18億元，同比擴大虧損。
虧損是老生常談，何時盈利才是關(guān)注焦點。
會員凈增1200萬背后 疫情是特殊變量
值得一提的是，截至2020年3月31日，愛奇藝總訂閱會員人數(shù)為1.189億人，會員規(guī)模單季度凈新增1200萬，同比增長達23%。會員增速終于不是在下降了，不過這里存在一個前提——疫情是特殊的變量，長時間的居家隔離對使得用戶于數(shù)字娛樂內(nèi)容的需求激增。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，疫情以來，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)依賴加大，互聯(lián)網(wǎng)使用時長比日常增加21.5%，用戶規(guī)模增量方面，視頻等領域受益明顯。
會員數(shù)量增長直接帶來了會員服務營收的提振，財報顯示，愛奇藝第一季度會員服務營收為46億元，同比增長35%，在總營收占比中已達60%。
但如果將目光放得更遠，愛奇藝依然要面臨會員滲透上的難題。而當縫隙里收割變得越來越艱難時，也許更應該考慮的是將過低的ARPPU（平均付費用戶收入）往上拉一拉，本季度愛奇藝每月ARPPU約為13元，幾乎是Netflix的六分之一。這也正是包括愛奇藝在內(nèi)視頻平臺們推行超前點播、開發(fā)互動劇集等新品類的動機，當然，整體效果有待觀察。
在財報后的分析師電話會議上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇表示，愛奇藝的會員業(yè)務正在進入全新階段，超前點播模式再次被提及。此外，他透露，愛奇藝還將推出一項新的會員服務，核心權(quán)益覆蓋劇集超前點播及針對特定內(nèi)容的視頻點播特權(quán)，用戶可享受包括移動設備、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等在內(nèi)的多終端體驗，無需額外付費，同時，黃金VIP會員、FUN會員、文學會員、VR會員等內(nèi)容權(quán)益也將打包納入該體系。
廣告營收下滑 連續(xù)四季度負增長
此消彼長，會員與廣告本就無法齊頭并進，再加上短視頻的沖擊以及疫情對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，愛奇藝的廣告營收已經(jīng)連續(xù)四個季度負增長。
視頻平臺用戶為什么會選擇購買會員？一個重要的原因就是去廣告。付費會員規(guī)模的增長固然令人欣喜，其背后卻是廣告觀看意愿的日益降低。盡管除了貼片廣告，視頻平臺還創(chuàng)造了創(chuàng)意中插廣告、植入廣告、彈窗廣告等多種廣告形式，力求在會員的手下給廣告爭取一線生機。但在宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響下，廣告營收情況并不樂觀。
何況還有外患——短視頻信息流廣告的沖擊。據(jù)晚點LatePost報道，2019年10月底抖音已經(jīng)實現(xiàn)廣告收入日賺2億元，而在字節(jié)跳動的營收體系中，廣告收入要占到整個營收的90%左右。不只是搶奪視頻平臺廣告主的預算，短視頻更在搶奪視頻平臺用戶的使用時長，此外，它們也開始向長視頻領域試水，比如西瓜視頻，比如《囧媽》。
頭部內(nèi)容超一半自制 繼續(xù)控制成本
財報顯示，愛奇藝第一季度營收成本為79億元，同比增長9%，主要由于內(nèi)容成本增長——愛奇藝第一季度內(nèi)容成本為59億元，同比增長11%。
內(nèi)容成本的增長與會員數(shù)量的增長相關(guān)，有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給才會吸引更多付費用戶。由于內(nèi)容制作與采購的周期限制，2019年下半年起，2018年的“限薪令”效果開始逐步顯現(xiàn)。當視頻平臺不再需要大手筆采買版權(quán)內(nèi)容，改為自制至上，成本的大頭自然就落在了自制這里。
本月，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家視頻網(wǎng)站以及正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗六家影視制作公司聯(lián)合發(fā)布倡議書。前述九家公司表示，即日起將對影視劇、綜藝節(jié)目生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)成本體系、價格體系進行動態(tài)調(diào)整，將對包括并不限于各個工種的演職人員報酬、特約演職人員與飛行嘉賓報酬、供應商價格、內(nèi)容采購價格等實施現(xiàn)階段市場可承受的價格管理，形成市場調(diào)節(jié)、能上能下、工種平衡、共商共擔的定價參考原則。反對內(nèi)容“注水”，規(guī)范集數(shù)長度，鼓勵精品短劇集。同時，倡議書中強調(diào)，加強演職人員在薪酬、排名、待遇等方面的管理。
龔宇也強調(diào)，相信通過最近的行業(yè)聲明，會進一步降低成本，主要是演員片酬成本?！白罱粌赡暾麄€行業(yè)是自制內(nèi)容，包括劇、綜藝節(jié)目等頭部的主要內(nèi)容，超過一半來自于自制，所以演員等的片酬對我們的影響更大?！彼f道。
與此同時，愛奇藝也在尋找新的增長點，從出海到下沉，乃至布局短視頻。除了既有的納逗、姜餅、錦視、晃唄，愛奇藝還上線了目標是“中國YouTube”的產(chǎn)品“隨刻”，希望借此形成長短視頻的協(xié)同。龔宇認為，類似于YouTube的視頻模式在中國市場上的份額很低，未來將有很大機會。當視頻平臺的營收進入瓶頸，游戲、短視頻等它們未曾涉足的新業(yè)態(tài)會是新的機遇嗎？它們何時才能擺脫虧損的魔咒？內(nèi)容平臺的時長爭奪戰(zhàn)之下，或許一切都要看用戶的選擇。
