二戰(zhàn)中的美國(guó)將領(lǐng)中，大家熟知的巴頓、艾森豪威爾等名將，他們的名氣比陸軍參謀長(zhǎng)馬歇爾要大，但按照貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，馬歇爾在美軍中無(wú)人能及。為此，是否由他擔(dān)任盟軍總司令，成為人們熱議的話(huà)題，致使在美國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)政治風(fēng)波。
然而，馬歇爾以國(guó)家利益為重，放棄了畢生追求，繼續(xù)留在國(guó)內(nèi)擔(dān)任參謀長(zhǎng)。這件事，從他個(gè)人來(lái)說(shuō)是十分痛苦和委屈的，但人民的眼睛是雪亮的，他們紛紛贊美“高風(fēng)亮節(jié)”的參謀長(zhǎng)。當(dāng)然，他在美國(guó)人心目中地位高，還有其他原因。
馬歇爾全心全意為美國(guó)利益服務(wù)，是美國(guó)人離不開(kāi)的陸軍參謀長(zhǎng)。在美國(guó)，如果說(shuō)任何一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官都可以調(diào)換，但陸軍參謀長(zhǎng)非馬歇爾莫屬。這并不是危言聳聽(tīng)，自參加二戰(zhàn)以來(lái)，在他的努力下，美軍從最初的13萬(wàn)人，短短幾年功夫，發(fā)展成800多萬(wàn)人的軍隊(duì)，遍布全球各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
首先，建立一支能應(yīng)付全球戰(zhàn)爭(zhēng)的軍隊(duì)。作為一個(gè)熱愛(ài)軍旅生涯的職業(yè)軍人，馬歇爾憑借深厚的參謀功底，以及敏銳的直覺(jué)，建立了一支包括空降兵、裝甲師等特種部隊(duì)在內(nèi)的現(xiàn)代化軍隊(duì)，遍布全球6大戰(zhàn)場(chǎng)，是盟軍中的實(shí)力最強(qiáng)的軍隊(duì)。
其次，建設(shè)一支優(yōu)越感和尊嚴(yán)最強(qiáng)的軍隊(duì)。在馬歇爾的治軍理念中，軍人不僅僅是發(fā)一支槍就行了，而是全方位的支持，包括武器、裝備車(chē)輛的定型，后勤的便捷化，甚至服裝的設(shè)計(jì)等等，他都能充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取作戰(zhàn)部隊(duì)的意見(jiàn)。
于是，二戰(zhàn)中美軍士兵的軍裝既漂亮而實(shí)用，伙食既營(yíng)養(yǎng)而豐富，更難得的是，他們擁有當(dāng)時(shí)最高的待遇，是一支各國(guó)羨慕的、有尊嚴(yán)的軍隊(duì)。這都離不開(kāi)馬歇爾的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和指揮才能，把這一切管理得井然有序。
更為重要的是，堅(jiān)持軍事和政治分開(kāi)。盡管說(shuō)軍事是政治的延續(xù)，但馬歇爾堅(jiān)持在處理事務(wù)中不參與政治，軍人只干軍人的事情。反而讓他在與各戰(zhàn)區(qū)、陸海軍、盟國(guó)以及與總統(tǒng)、國(guó)會(huì)之間，保持著不偏不向的公正位置，人人信服。
所以，就有了作為三軍總司令的羅斯福，需要國(guó)會(huì)批準(zhǔn)龐大的軍費(fèi)開(kāi)支，以及援助盟軍的物資，都需要馬歇爾前去協(xié)調(diào)關(guān)系。當(dāng)然，也正因?yàn)榧兇獾能娙肆?chǎng)，讓他在處理各種關(guān)系上駕輕就熟，成為總統(tǒng)和美國(guó)人離不開(kāi)的參謀長(zhǎng)。
他忠于職守，建立一套行之有效的工作機(jī)制，延續(xù)至今。凡是去過(guò)五角大樓的人，都理解了為什么美國(guó)人和總統(tǒng)離不開(kāi)馬歇爾。在這里，他肩負(fù)著十分繁重的任務(wù)，指揮各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的美軍，處理成堆的問(wèn)題，他發(fā)出的每一條指令都可能涉及千、萬(wàn)人的生死。這都需要建設(shè)一個(gè)高效、有序的參謀機(jī)關(guān)。
二戰(zhàn)伊始，馬歇爾就開(kāi)始對(duì)陸軍參謀部進(jìn)行顛覆性改革，建立了空軍、陸軍、后勤司令部，將作戰(zhàn)部建成總參謀部里的參謀部，為他工作的官兵有3000多人。這些人都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選、善于創(chuàng)新的年輕軍人，他特別重用他們。
但馬歇爾對(duì)部下十分嚴(yán)格和講原則，這是業(yè)界公認(rèn)的。他對(duì)辦事拖拖拉拉、犯錯(cuò)誤的軍人，一定會(huì)臭罵一頓，和他的官階根本不相符。曾有一名調(diào)去不久的年輕軍官送文件時(shí)，被他嚴(yán)肅的表情嚇得扔下文件，奪門(mén)而逃。
不過(guò)，在這里，不論官階大小，人人都能直接向他匯報(bào)。這些有“靈氣”的軍官們，深知馬歇爾的脾氣，知道他反感那些“驢唇不對(duì)馬嘴”，羅里吧嗦的匯報(bào)。于是，他們經(jīng)常4點(diǎn)就起床，整理頭天夜里從各戰(zhàn)區(qū)發(fā)回的電報(bào)，以取得他的賞識(shí)。
每天的“情況匯總會(huì)”，是馬歇爾高效指揮的一個(gè)創(chuàng)舉，它與如今一些單位的“每日例會(huì)”有些類(lèi)似。他每天上午9點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室，各部門(mén)的軍官將最新的戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)匯報(bào)的一覽無(wú)余，令到過(guò)這里的各路高級(jí)將領(lǐng)羨慕不已。
就連專(zhuān)橫、目中無(wú)人的麥克阿瑟也心悅誠(chéng)服。作為西南太平洋司令，經(jīng)常向馬歇爾提一些無(wú)理要求，要人要物資。一次，馬歇爾邀請(qǐng)其使者列席參加“情況匯總會(huì)”，得知物資不但沒(méi)有被克扣，反而比其他戰(zhàn)區(qū)還多。從此，再也不提過(guò)分要求了。
再有，馬歇爾不是沽名釣譽(yù)的人，兩度拒絕元帥銜。盡管他在部下面前嚴(yán)肅而易怒，但在公眾和國(guó)會(huì)面前，常表現(xiàn)得十分謙虛謹(jǐn)慎，尤其是在名利面前，更是適可而止，退讓盟軍總司令就是很好的例證。當(dāng)然，讓民眾對(duì)他普遍贊揚(yáng)和稱(chēng)頌的，是他兩次拒絕國(guó)會(huì)授予的元帥軍銜。
一是，早在1943年2月，海軍總司令金上將提出，在與各國(guó)進(jìn)行軍事合作時(shí)，各國(guó)派出的大都是元帥銜。美軍將領(lǐng)與他們?cè)谝黄饡r(shí)，十分尷尬，既然美軍主導(dǎo)盟軍的軍事行動(dòng)，在軍銜上也不該落后于對(duì)方，以免難堪。
按理說(shuō)這不是一個(gè)過(guò)分的要求，羅斯福總統(tǒng)同意并考慮提升金上將為海軍元帥，馬歇爾為陸軍元帥。當(dāng)國(guó)防部長(zhǎng)史汀生征求他個(gè)人意見(jiàn)時(shí)，遭到拒絕。在他看來(lái)，前方將士浴血拼殺、默默無(wú)聞，后方卻在忙著升遷，他過(guò)意不去、于心不安。
二是，1943年的下半年，為了便于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)盟軍，國(guó)會(huì)和公眾輿論主動(dòng)提議，晉升馬歇爾為元帥。可以說(shuō)是眾望所歸，他不用擔(dān)心影響，可以欣然接受。但讓人們沒(méi)有想到的是，他以“馬歇爾”與元帥發(fā)音相同不好聽(tīng)為由，再次拒絕。
其實(shí)，拒絕的背后，是他對(duì)一位老人、上級(jí)的尊重和祝福。原來(lái)，在美國(guó)歷史上，只有潘興一人的軍銜是陸軍特級(jí)上將（相當(dāng)于元帥）。而潘興是馬歇爾的老上級(jí)、保薦人，兩人保持最緊密的“戰(zhàn)友情”、“師生情”，馬歇爾怎敢造次。
況且，潘興作為一戰(zhàn)名將，對(duì)馬歇爾的軍人生涯，起著至關(guān)重要的作用，他十分尊敬這位前輩。一天，潘興對(duì)他說(shuō)，總有一天他也會(huì)當(dāng)上陸軍上將的，這讓馬歇爾十分的不自在，他回答道：“美國(guó)歷史上只有一個(gè)潘興，無(wú)人能超越”。
更何況，這位老人正躺在華盛頓的陸軍醫(yī)院里，身體十分虛弱。對(duì)于傲慢、自信、珍惜軍人榮譽(yù)一輩子的潘興來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)弥R歇爾獲得元帥軍銜，超過(guò)了自己，一定會(huì)極其失落。這是馬歇爾最不愿意看到的情景。
當(dāng)然，也因?yàn)轳R歇爾的拒絕，使得美國(guó)歷史上不再元帥軍銜，五星上將成為最高軍銜。反觀馬歇爾這段鮮為人知的秘密，與其說(shuō)他是信守承諾、有諾必行的人，倒不如說(shuō)他具有高風(fēng)亮節(jié)，有著高尚的人格品質(zhì)。這也是美國(guó)民眾愛(ài)戴他的原因。
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參考文獻(xiàn)：《第二次世界大戰(zhàn)》、《馬歇爾》
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