西安有家“萬單神店”，不做活動、不免配送費，上線兩個月做到2萬4千單，日均340單，超過同區(qū)域80%的店。
它的平臺“拉新力”出眾——日拉新1.3，也就是說每天會有1.3個新用戶，為了吃它家而首次用美團。
在陜西幾乎沒有人不知道它的存在，它就像“西安地道小吃城”，甚至有顧客連著下了5天單，復購率極高，它是西安小吃集合店“袁家村關中印象體驗店”。以前去西安，當地人會推薦去回民街；而現(xiàn)在，多數人會推薦袁家村。
這個萬單店究竟“神”在哪，和袁家村的品牌運營、美團外賣經理聊了聊，來聽聽“袁家村”的外賣經……
初聽店名，你可能以為這是一家為創(chuàng)新打造的品牌形象店，以營銷見長；實際相反，這是從農村里走出來的“集體經濟”，參與經營的都是袁家村的村民，不懂營銷、一門心思鉆研產品，靠大家的拼搏勁兒，才有了這個成績。
回顧袁家村關中印象體驗店的成長軌跡，頗有點鳳陽小崗村的勵志味道。袁家村原本是陜西的偏遠農村，貧窮落后，村干部帶頭搞“合作社”發(fā)展旅游業(yè)致富。不懂營銷、不懂互聯(lián)網，靠大家共同創(chuàng)業(yè)的拼搏勁兒，才有了這個成績。合作社還要求：村民各家拿出手藝絕活，生意不能重合，不能惡性競爭。
就這樣，全村開始做小買賣，袁家村要求每家每戶要在招牌處立“承諾牌”，把食材原料、產地、店家手機號公示。并以親人起誓，擔保所說內容的真實性。
經過40多年的摸索發(fā)展、誠信經營，袁家村小吃的名聲在陜西打響。曾經的偏遠農村，搖身一變成了年營收10億元的旅游村，還帶動周邊村發(fā)展。后來，村干部決定以“袁家村”為名，讓袁家村的小吃走出去，才有了今天的“袁家村關中印象體驗店”。袁家村體驗店從2015年至今，在西安開出8家店，以“美食廣場”的形式，集合了從當地100多種小吃里選出的40多種關中特色小吃。以家庭為單位開獨立檔口，線下，顧客辦卡消費。月末，拋去各部分成本，村民按出品量分攤收益。
但線下單店覆蓋到的客流是有限的，如果上線外賣店，不僅能作為廣告渠道，擴大影響力；還能用同樣的人力覆蓋更多的客群，讓營業(yè)額翻番。
終于在今年5月，袁家村關中印象體驗店上線外賣，并與美團達成戰(zhàn)略合作。上線一天，單店激增780單外賣，當月外賣帶來的營業(yè)額占總營業(yè)額的40%，還因此帶動了袁家村周邊農副產品7萬多元的銷售額。哪怕線下做到100分，搬到線上也很難滿分。如何讓線下體驗在線上不打折？在美團外賣城市運營經理賴蕓哲的建議下，袁家村做了幾個改良：
①選出餐快、適合久放的產品上線
門店所有小吃堅持手工現(xiàn)做，36款產品，到底哪款適合外賣，哪款不適合？最終，他們選了其中近30款，相對出餐快、適合久放的產品上線外賣。②為外賣研發(fā)低價飲品，滿足顧客需求
門店有幾款鮮榨果汁，售價偏高，考慮到鮮榨果汁不適合久放，外賣顧客對價格也比線下顧客敏感，所以袁家村為此研發(fā)了更適合線上售賣的、低客單的飲品——杏皮茶。滿足一餐外賣中，顧客“有吃有喝”的就餐需求。
③解決面食易坨，打包前多做一件事
西安小吃以面食為主，“久放易坨”是大問題，為了讓面到顧客手中最大程度還原堂食味道，袁家村的廚師們在出鍋后，會給外賣單多做一步。
比如對湯類面“干濕分離”，為避免湯汁撒漏，他們不計成本，湯盒全部用市場上單價超過1元的高規(guī)格包裝盒。④定期手藝PK，淘汰落后的產品
能進到體驗店的每個村民，都是經過手藝PK的，經評委打分，排名靠前的才有經營資格。每個月體驗店還會做銷量統(tǒng)計，本著“換項目不換人”的原則，下架后五名的產品，并讓村民重新學習新產品上線。
優(yōu)勝劣汰，跟隨顧客的選擇篩選產品，袁家村體驗店線上店里的每款小吃都有可觀銷量。
⑤誠懇回復每一條外賣留言
無論是夸贊、還是吐槽，袁家村會對顧客的評論一一回復，不是簡單的復制粘貼，是對提出的問題做解答。顧客會有被重視的感覺，和品牌的情感連接更強了。復盤袁家村的經營動作，對餐飲品質的追求，是他們始終如一的堅持。如果問：顧客喜歡的外賣長什么樣？
大概就是“袁家村關中印象體驗店”的外賣這樣，它可能沒有花哨包裝、大額滿減活動，但它有讓人放心的品質和好味道。
我們很難像一般的“外賣萬單店”那樣去總結這家店，它從沒搞過營銷活動，也不會為了吸引年輕人而“故意創(chuàng)新”。它的模式更像小崗村的“聯(lián)產承包責任制”，用收益激勵村民誠信經營。
可以說，“袁家村”不僅代表著這個餐飲品牌，更代表了一種村民們樸素的奮斗精神。這種回歸餐飲本質，回歸外賣經營的做法，值得每個餐飲人學習。
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